Новосибирский институт дополнительного образования ФГБОУ ВО «СибГУ»
Предлагает провести в Вашей организации

ОЦЕНКУ КОМПЕТЕНЦИЙ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ОТДЕЛОВ И СЛУЖБ

 Управляя коллективом, необходимо понимать, что качество работы сотрудников зависит от уровня их компетенций. Компетенция, т. е. способность работника решать профессиональные задачи, играет решающую роль в результативности его работы и в достижении цели и задач организации. Знать способности работников и управлять их развитием непосредственная обязанность вышестоящего руководства. Поэтому процедура оценки компетенций работников – безусловно полезна.

Процедура проведения оценки на основе Модели компетенций:

 Оценка проводится по поведенческим показателям/индикаторам – стандартам профессионального поведения в рамках компетенций.
Критерии оценки и поведенческие индикаторы разрабатывается с учетом требований квалификационного справочника, профессиональных стандартов, и корпоративных требований в разрезе конкретной должности.
Результаты Оценки (оценки выраженности уровней компетенций) могут являтся основанием для принятия следующих управленческих решений:
- Планирование дальнейшего карьерного и профессионального продвижения, включение в кадровый резерв;
- Организация обучения, развитие и саморазвитие работника.
Оценка профессиональной компетенции сотрудников проводится поэтапно.
Этап 1.Подготовительный:
- Формирование инструментария оценки руководителей среднего звена под потребности организации. Поведенческие индикаторы, отобранные на основе профессиональных стандартов, корректируются или сокращаются в соответствии со служебной функцией и по согласованию с ее руководством.
- На основе разработанного инструмента оценки, составляется опросник (в том числе электронный), подбираются упражнения, деловые игры, формируются экспертные листы оценки.
- Совместно со службой персонала составляется план -график Оценки. Описываются порядок, сроки и ответственные за её проведение.
Этап 2. Оценка:
Оценка компетенций проводится различными методами (по соглованию с руководством):
- оценка по методу 180 градусов (самооценка, оценка коллегами/руководителем);
- тестирование;
- структурированное интервью;
- оценка на основе технологии ассессмент-центр
Оценку проводит группа независимых экспертов-наблюдателей, специалистов по ассессмент-центру. Проводятся деловые игры и упражнения, имитирующие рабочие ситуации. Эти игры позволяют выявить именно те профессиональные качества участников, которые должны подвергнуться анализу и обсуждению. Также оцениваются личностные характеристики, которые включают в себя коммуникабельность, умение работать в команде, лидерство.
Этап 3. Подведение итогов:
 После проведения этапа оценки проводится анализ собранных данных, их систематизация и выводятся интегрированные (по результатам этапов) оценки/баллы по каждой компетенции. Составляются рекомендации по развитию компетенций участников оценки.
 На основе этих данных можно:
­ получить по результатам оценки представление о уровне развития ключевых компетенций руководителй среднего звена;
­ определить пути и методы развития требуемых компетенций работников;
­ составить рекомендации для развития и повышения уровня компетенций прошедших оценку работников.

 По результатам прохождения оценки выдаются сертификаты о прохождении процедуры подтверждения квалификации.

Даты проведения: по согласованию
Стоимость обучения: 350 000 руб. (группа не более 20 чел.).

Связаться с менеджерами курсов возможно по телефону:

8 (383) 239 56 96, 8 (383) 344 56 96, 8 (383) 344 83 67, эл. почта:  Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. Этот адрес электронной почты защищен от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра.   или

111knopka

 

Template Design free joomla templates